Em uma companhia com 360 anos de história e líder em construção civil no Brasil, acelerar não é apenas uma meta financeira, é uma declaração de relevância. No comando latino-americano de negócios do grupo há quatro anos e à frente da operação da Saint-Gobain na região há oito meses, Camille Harrissart conduz um dos movimentos mais estratégicos da história recente da companhia: a integração de negócios sob uma identidade unificada e a implementação regional do plano global Lead & Grow 2030. O objetivo é transformar a América Latina em um dos motores de inovação e crescimento sustentável da multinacional – missão que encontra terreno fértil em uma região marcada por urbanização acelerada, demanda habitacional crescente e urgência por soluções que possibilitem habitações mais resilientes e eficientes frente às rápidas transformações climáticas e falta de mão de obra.

A lógica que orienta sua gestão parte de uma premissa clara: o mercado de construção já não comporta a venda isolada de materiais. “Não se trata mais de vender gesso ou vidro por metro quadrado, mas de oferecer soluções integradas que combinam as cerca de 80 famílias de produtos do portfólio – da fundação ao telhado, incluindo fachadas, paredes internas e renovação, que oferecem conforto térmico e acústico, melhor qualidade do ar, além de mais agilidade e menos desperdício na obra”, afirma Harrissart.

Esse posicionamento se materializa em projetos como a reforma do Estádio Municipal do Pacaembu, onde a Saint-Gobain entregou sistemas integrados voltados à eficiência energética e ao conforto acústico e térmico, uma síntese prática da cultura “uma única Saint-Gobain” que Harrissart tem como prioridade consolidar na região.

A chegada dela ao comando da operação Latam não foi circunstancial. Em meados de 2025, o grupo anunciou uma reformulação global da estrutura executiva, desenhada para ampliar a autonomia das regiões e aprofundar o foco em soluções integradas no mercado local. A nomeação de Harrissart foi um dos movimentos centrais desse processo, preparando o terreno para o lançamento do Lead & Grow 2030, estratégia que combina crescimento acima do mercado, expansão para novos segmentos e cooperação transversal entre negócios.

Os números sustentam a ambição: a região avançou mais de 20% nos últimos cinco anos, e o Brasil ocupa posição de destaque entre os demais países do grupo globalmente. Para Harrissart, no entanto, o plano transcende métricas. “Na América Latina, o Lead & Grow significa abraçar as dinâmicas únicas da região para criar espaços mais sustentáveis e resilientes. Mais do que um plano, é uma jornada compartilhada”, define.

Com trajetória que passa por consultoria estratégica, liderança de lojas de construção no varejo francês e operações industriais na América do Sul, ela traz para o cargo uma combinação incomum: disciplina de execução e leitura aguçada de mercados emergentes. Sua gestão, centrada na proximidade com o cliente e na integração entre marcas e equipes, aponta para uma Saint-Gobain que não apenas constrói, mas lidera a transformação do setor.

*BrandVoice é de responsabilidade exclusiva dos autores.